4月1日，人保壽險(xiǎn)召開干部大會(huì)，人保集團(tuán)公司董事長、黨委書記羅熹出席會(huì)議并講話。會(huì)議宣布，王文臨時(shí)負(fù)責(zé)人保壽險(xiǎn)全面工作，免去傅安平人保壽險(xiǎn)副董事長、總裁、黨委書記職務(wù)。

　　這是人保壽險(xiǎn)6年來首次出現(xiàn)總裁變動(dòng)。另據(jù)證券時(shí)報(bào)記者了解，人保集團(tuán)已經(jīng)決定，退任人保壽險(xiǎn)職務(wù)的傅安平，轉(zhuǎn)任集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。

　　6年來首現(xiàn)總裁變動(dòng)

　　由于傅安平于2014年12月即出任了人保壽險(xiǎn)副董事長、總裁、黨委書記，因此這也是人保壽險(xiǎn)6年多來首次出現(xiàn)總裁變動(dòng)。

　　公開信息顯示，傅安平1963年2月出生，是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國精算師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。他曾有20多年的保險(xiǎn)監(jiān)管工作經(jīng)歷，曾任中國人民銀行保險(xiǎn)司壽險(xiǎn)管理處處長，中國保監(jiān)會(huì)人身險(xiǎn)部精算處處長、人身險(xiǎn)部副主任，中國保監(jiān)會(huì)北京保監(jiān)局副局長。他還參與了我國第一部《保險(xiǎn)法》的起草和修訂工作，參與了第一張壽險(xiǎn)生命表的研制工作。他于2005年6月參與人保壽險(xiǎn)籌建工作，公司開業(yè)后擔(dān)任副總裁、黨委委員。

　　臨時(shí)負(fù)責(zé)人保壽險(xiǎn)全面工作的王文，出生于1969年，現(xiàn)任人保壽險(xiǎn)黨委委員、副總裁、首席投資官。據(jù)接近人保壽險(xiǎn)的人士稱，在人保壽險(xiǎn)現(xiàn)有的經(jīng)營班子中，王文的業(yè)務(wù)能力被公認(rèn)是最強(qiáng)的。

　　王文也是2005年人保壽險(xiǎn)成立階段加入該公司的，曾任北京分公司籌備組組長、總經(jīng)理、黨委書記，人保壽險(xiǎn)銷售總監(jiān)，2017年1月起任黨委委員，2017年7月起任副總裁，是分管投資工作的高級(jí)管理人員、新聞發(fā)言人，2020年8月起任公司首席投資官。

　　有受訪人士認(rèn)為，從人保宣布的安排看，王文臨時(shí)負(fù)責(zé)人保壽險(xiǎn)工作，未來能否順利接任人保壽險(xiǎn)總裁位置，還有待觀察。

　　持續(xù)推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)型

　　多位受訪人士認(rèn)為，人保壽險(xiǎn)上述總裁相關(guān)變化，對(duì)人保來說，是一個(gè)積極正向的變化。

　　這個(gè)變化的一大背景，是人保這家老國企正在推動(dòng)干部年輕化。人保集團(tuán)新任董事長羅熹到任后，為了推動(dòng)干部年輕化，推出了“5855”(男性58歲、女性55歲)的干部到齡退居二線的政策，并已在強(qiáng)力執(zhí)行。據(jù)接近人保的人士稱，這在人保以往是沒有過的，這對(duì)于推陳出新、提升干部的士氣很有幫助。而據(jù)媒體報(bào)道，今年58歲的傅安平是主動(dòng)提出辭任人保壽險(xiǎn)總裁并退居二線的。

　　從人保壽險(xiǎn)本身看，價(jià)值轉(zhuǎn)型一直是近年主基調(diào)。成立于2005年底的人保壽險(xiǎn)，是國內(nèi)成立最晚的大型壽險(xiǎn)公司，成立之初有為人保集團(tuán)上市而做大規(guī)模的使命，這一特定階段也造成了其明顯的價(jià)值短板。保費(fèi)規(guī)模早已在千億的水平，但業(yè)務(wù)價(jià)值和盈利相較大型同業(yè)仍較低，雖然近年已有了大幅增長。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2020年，人保壽險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入962億元，同比有一定下滑；實(shí)現(xiàn)凈利潤45.25億元，同比增長42.7%；新業(yè)務(wù)價(jià)值54.29億元，同比增長5.6%。2020年末內(nèi)含價(jià)值1023億元，同比增長20.8%。從2015年到2020年，人保壽險(xiǎn)的保費(fèi)從894億元到962億元，5年間保費(fèi)的年化增長率為1.47%，低于行業(yè)整體增速。

　　在中國人保2020年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，羅熹曾談到對(duì)人保壽險(xiǎn)發(fā)展的看法。他表示，這幾年人保壽險(xiǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值不高的問題進(jìn)行了調(diào)整，代價(jià)是規(guī)模下來了，轉(zhuǎn)型路子的摸索還需要過程，要建立人才、產(chǎn)品、客戶“三高”的模式。他在對(duì)比大型同業(yè)的優(yōu)勢后認(rèn)為，人保還是要通過社會(huì)的保險(xiǎn)、企業(yè)的保險(xiǎn)來拓展自己的壽險(xiǎn)高端客戶，一個(gè)必須堅(jiān)持的原則是要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，人保壽險(xiǎn)的個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)還是比較薄弱的，個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)還需要加強(qiáng)建設(shè)。