近來(lái)，谷歌、小米、META、蘋(píng)果以及華為、百度、科大訊飛等全球科技巨頭紛紛發(fā)力AR領(lǐng)域，部分公司已有成熟產(chǎn)品面市，資本市場(chǎng)上也一度掀起一股AR投資熱，這讓外界開(kāi)始猜想，AR何時(shí)爆發(fā)？何時(shí)出現(xiàn)類似“iPhone1時(shí)刻”的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前奏？VR、AR產(chǎn)業(yè)前景有何區(qū)別，緣何有公司布局AR、有公司則布局VR？

國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics最新報(bào)告顯示，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，Nreal已經(jīng)成為全球銷量第一的AR眼鏡品牌。

近日，Nreal首次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并在中國(guó)推出了兩款A(yù)R眼鏡Nreal X與Nreal Air，借此機(jī)遇，證券時(shí)報(bào)·e公司記者對(duì)話Nreal創(chuàng)始人兼CEO徐馳，徐馳分享了其對(duì)AR行業(yè)近十年的觀察和思考。

AR還沒(méi)出現(xiàn)爆發(fā)跡象

徐馳表示，2007年iPhone1發(fā)布的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他碰巧在國(guó)外，當(dāng)時(shí)體驗(yàn)到之后，覺(jué)得完整的交互，內(nèi)容端生態(tài)發(fā)展起來(lái)是早晚的事。大概在之后的兩三年之內(nèi)，整個(gè)內(nèi)容生態(tài)從傳統(tǒng)的PC應(yīng)用快速向手機(jī)過(guò)渡了。目前iPhone的輝煌大家有目共睹。

“非常坦誠(chéng)地講，現(xiàn)在我們還沒(méi)有看到這個(gè)行業(yè)的‘iPhone1時(shí)刻’到來(lái)，我們覺(jué)得它就在轉(zhuǎn)角了。誰(shuí)有可能定義出那個(gè)iPhone1？我們不知道，有可能是蘋(píng)果，有可能是Facebook，也有可能是一系列中國(guó)的公司，也有可能是Nreal?！毙祚Y認(rèn)為，今天的VR行業(yè)是一個(gè)全新的終端賽道，誰(shuí)會(huì)定義iPhone1，可能是上一代的霸主，也可能是上一代的一些跟隨者，也可能是全新的公司，這其實(shí)是一個(gè)最好的時(shí)代，有點(diǎn)像戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，大家都把自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新發(fā)揮到這個(gè)領(lǐng)域，最好的產(chǎn)品一定會(huì)贏得這個(gè)市場(chǎng)最后的勝利。

徐馳認(rèn)為，一個(gè)終端的快速爆發(fā)，一定依托于這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始是一個(gè)工具類的產(chǎn)品，體量到了一定的階段，交互范式變得統(tǒng)一，統(tǒng)一的交互范式加上一定的終端的體量，會(huì)讓硬件具備了一個(gè)成熟的終端屬性，開(kāi)發(fā)者也會(huì)進(jìn)入，從而開(kāi)發(fā)者和終端兩個(gè)交替螺旋地上升，來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模變得越來(lái)越大。

“好硬件、穩(wěn)定的交互范式，再加上好的內(nèi)容生態(tài)，三點(diǎn)確定后，再給它兩三年，是有機(jī)會(huì)快速推動(dòng)行業(yè)爆發(fā)的。相比于幾年前剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的階段，大家已經(jīng)不再懷疑AR到底是不是下一代計(jì)算平臺(tái)，而是它到底什么時(shí)候到來(lái)。我認(rèn)為，它會(huì)比很多人想象得更早一些（到來(lái)）?！毙祚Y說(shuō)。

徐馳表示，在未來(lái)一兩年內(nèi)，VR行業(yè)硬件的整體體驗(yàn)和交互范式將相對(duì)穩(wěn)定，然后，整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的繁榮應(yīng)該會(huì)在未來(lái)的3-5年，有一個(gè)快速普及的過(guò)程。

盡管行業(yè)還未看到爆發(fā)跡象，但在徐馳看來(lái)，電腦、手機(jī)的出現(xiàn)推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也將我們與數(shù)字信息的交互局限于二維屏幕，下一代計(jì)算平臺(tái)的使命是推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到空間互聯(lián)網(wǎng)的升維，讓數(shù)字化信息和現(xiàn)實(shí)世界深度融合，回歸人類世界原生的三維空間體驗(yàn)，它的方向?qū)⑹茿R眼鏡。

他認(rèn)為，AR眼鏡需要具備三項(xiàng)底層技術(shù)，即3D顯示、3D空間感知和3D交互。其中3D空間感知能力，包括實(shí)時(shí)（毫秒級(jí)）、高精度（毫米級(jí)）計(jì)算眼鏡在三維空間中的6自由度運(yùn)動(dòng)，從而讓用戶看到相對(duì)真實(shí)空間位置穩(wěn)定的虛擬內(nèi)容。此外，AR眼鏡也應(yīng)遵循真實(shí)世界的原生方式進(jìn)行交互，這需要遠(yuǎn)場(chǎng)、近場(chǎng)組合的交互方案和手勢(shì)追蹤識(shí)別算法等。

暫時(shí)不考慮進(jìn)軍VR領(lǐng)域

值得一提的是，當(dāng)下，所有VR的廠商同樣都在做AR，但是不一定所有的AR廠商都會(huì)去做VR。對(duì)此，徐馳表示，AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）可能是兩種不一樣的場(chǎng)景，一個(gè)是我們?nèi)绾巫屘搶?shí)很好的完美地融合在一起，另一個(gè)我們是要逃離現(xiàn)實(shí)到一個(gè)全新的場(chǎng)景中去。

徐馳說(shuō)，VR想追求全面逃離，但是它的體積很難做小，因?yàn)樗枰F(xiàn)實(shí)環(huán)境隔絕，需要在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境下，才方便使用它。它的佩戴、成本會(huì)比較高，同時(shí)它不方便碎片化使用。這些特性會(huì)讓它變得特別像客廳里的游戲主機(jī)，比如說(shuō)XBOX，比如說(shuō)Play Station，用戶可能是愿意在客廳固定環(huán)境下，享受一個(gè)超沉浸、超投入的體驗(yàn)。

“我們覺(jué)得AR的產(chǎn)品形態(tài)更接近手機(jī)的形態(tài)，更輕便、攜帶，使用的成本都很低，方便能夠在更碎片化的場(chǎng)景下即插即用，和用戶的依賴度和黏性會(huì)變得更強(qiáng)?！毙祚Y表示，如果不考慮技術(shù)的限制性，未來(lái)AR可能擁有更廣泛的使用場(chǎng)景。所以，AR這一塊還有非常多的東西需要去探索，短期內(nèi)，Nreal不會(huì)進(jìn)入VR領(lǐng)域，但從本質(zhì)來(lái)講，無(wú)論VR還是AR，都是內(nèi)容和交互的升維，這些內(nèi)容未來(lái)都是相通的。

公開(kāi)資料顯示，Nreal成立于2017年，在無(wú)錫建立了產(chǎn)業(yè)化基地，并將產(chǎn)品推向英、美、日、韓等海外市場(chǎng)。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2021年，Nreal消費(fèi)級(jí)AR終端出貨量份額達(dá)到75%，截至今年上半年，其市場(chǎng)份額已上升到81%。而能夠取得這一市場(chǎng)地位的原因之一便是，Nreal在海外已經(jīng)將AR硬件的價(jià)格降低到“親民”階段。

對(duì)于Nreal是否在價(jià)格上進(jìn)行補(bǔ)貼從而搶占更多市場(chǎng)份額的疑問(wèn)，徐馳回應(yīng)道：“AR仍處于特別早期（的發(fā)展階段），遠(yuǎn)不至于任何一家廠商會(huì)選擇用補(bǔ)貼的方式來(lái)推動(dòng)。同時(shí)，硬件如果無(wú)利可圖，也沒(méi)有辦法可持續(xù)發(fā)展。如果（AR）設(shè)備中有非常多的模塊都要外部采購(gòu)，比如感知、核心的顯示模塊等，成本會(huì)相對(duì)較高，所以Nreal很多核心技術(shù)都是自研，這能保障成本相對(duì)來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢(shì)?！?/span>