泰信基金董事長李高峰表示，多維度提升投研核心能力是公司的立身之本，而堅(jiān)持差異化發(fā)展路線，在某些特定領(lǐng)域形成一定的比較優(yōu)勢，則是未來實(shí)現(xiàn)突破的戰(zhàn)略方向

20年征程再出發(fā)，泰信基金這家2003年成立、以權(quán)益投資為特色的基金公司，在經(jīng)過市場化改革后，正煥發(fā)出全新的活力。

“只有披著偶然外衣的必然。如果做一件事滿分100分，那么60分歸功于專業(yè)，剩下的則需要對(duì)正確判斷的堅(jiān)持?！碧┬呕鸲麻L李高峰說，多維度提升投研核心能力是公司的立身之本，而堅(jiān)持差異化發(fā)展路線，在某些特定領(lǐng)域形成一定的比較優(yōu)勢，則是未來實(shí)現(xiàn)突破的戰(zhàn)略方向。

守正創(chuàng)新

泰信基金“老樹發(fā)新芽”

“當(dāng)下的泰信基金，就像‘老樹發(fā)新芽’。作為行業(yè)內(nèi)的一家老牌公司，我們最大的優(yōu)勢與稟賦是深厚的底蘊(yùn)，包括穩(wěn)定的股東方、成熟的公司治理架構(gòu)、完善的風(fēng)控投研體系、緊密的營銷渠道關(guān)系以及成體系的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制?！崩罡叻逭f。

自去年7月初任職泰信基金董事長以來，李高峰一直處于忙碌狀態(tài)?！傲艚o中小公募基金公司奮起直追的時(shí)間是很緊迫的。目前，泰信基金在加速推進(jìn)股東增資，為后續(xù)進(jìn)一步夯實(shí)公司經(jīng)營資本以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！崩罡叻逭f。

雄厚的股東背景是泰信基金的一大優(yōu)勢。公司第一大股東山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司，是山東省財(cái)政廳的直屬公司，也是山東省重要的投融資主體和資產(chǎn)管理平臺(tái)。作為魯信集團(tuán)打造省級(jí)金控集團(tuán)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，泰信基金有機(jī)會(huì)深入?yún)⑴c金控協(xié)同發(fā)展。公司另外兩家股東單位江蘇省投資管理有限責(zé)任公司和青島國信實(shí)業(yè)有限公司，也都具備相當(dāng)?shù)慕鹑谫Y源及實(shí)業(yè)資源。因此，對(duì)股東資源的深入開發(fā)和有效協(xié)同，將始終是泰信基金重要的發(fā)展課題。

與此同時(shí)，公司已從頂層制度化的角度全面優(yōu)化了績效考核與薪酬管理辦法。李高峰表示，從長遠(yuǎn)角度看，適合公司發(fā)展階段的、明確的激勵(lì)機(jī)制有望為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心針”，有利于調(diào)節(jié)平衡股東、公司、員工之間的利益，助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

盡管泰信基金曾因各種原因發(fā)展陷入停滯，但經(jīng)過2020年以來的市場化改革，以及堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借多年積攢起來的實(shí)力，公司得以重新起航，較快地實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，泰信基金的公募資產(chǎn)管理規(guī)模接近400億元，較2019年底增長12.89倍，創(chuàng)公司歷史新高。其中，權(quán)益類資產(chǎn)增長1.93倍，債券類資產(chǎn)增長36.75倍，非貨基金合計(jì)增長4.06倍。

打好地基

建設(shè)多元化投研體系

“打造研究驅(qū)動(dòng)型公司是泰信基金的重要目標(biāo)，為此近些年來我們一直致力于夯實(shí)地基，不僅向投研團(tuán)隊(duì)傾斜了大量資源，而且在人才培養(yǎng)與晉升上建立了市場化的制度，鍛造出一支梯隊(duì)層次完善、高專業(yè)度、以長期績優(yōu)產(chǎn)品為業(yè)績導(dǎo)向的投研團(tuán)隊(duì)?！崩罡叻逭f。

近些年，泰信基金在投研體系、投研機(jī)制及投研方法論等方面的整體性變革，激發(fā)了投研團(tuán)隊(duì)的積極性。在公司“青訓(xùn)營”式的人才培養(yǎng)體系下，權(quán)益投資少壯派在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。以吳秉韜、徐慕浩、董季周等為代表的一批人氣基金經(jīng)理，在半導(dǎo)體、新能源、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)升級(jí)等新興領(lǐng)域贏得了較好的口碑。

“擁有足夠的陽光和雨露以及足夠包容的生長空間，植物才能自由成長，我希望公司能建立這樣一個(gè)多元化、研究驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)和生態(tài)文化?！崩罡叻鍖?duì)記者說，在基金經(jīng)理培養(yǎng)上，泰信基金已形成了一套成熟完善且不斷革新的內(nèi)部晉升機(jī)制。

不僅要“取長”還要“補(bǔ)短”，泰信基金的“短板”在于此前較為薄弱的固收領(lǐng)域。和權(quán)益主要靠內(nèi)部孵化不同，固收投研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更多依靠外部引入。隨著鄭宇光、李俊江等多名固收領(lǐng)域干將的加盟，泰信基金的固收業(yè)績和規(guī)模顯著提升。海通證券數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，泰信基金近兩年固收類投資業(yè)績?cè)谌袠I(yè)排名第一。此外，公司固收資產(chǎn)規(guī)模也從2019年底的5.51億元增至今年一季度末的330.25億元。

對(duì)于公募基金行業(yè)高級(jí)人才流動(dòng)頻繁的問題，李高峰的解決辦法是“軟硬兼施”。一方面，硬性的薪酬激勵(lì)必不可少，讓基金經(jīng)理的付出得到相應(yīng)的回報(bào)；另一方面，提升軟性的文化氛圍，盡量留住績優(yōu)基金經(jīng)理，與公司共同成長。

“投研團(tuán)隊(duì)的短期發(fā)展目標(biāo)是擴(kuò)充研究隊(duì)伍，將研究人員和投資人員配比從目前的1:1提升至3:1。在投研人員的擴(kuò)展上，不僅要在細(xì)分行業(yè)研究方向上繼續(xù)深挖，為基金經(jīng)理提供更多的研究支持，而且還要在宏觀策略把控上彌補(bǔ)基金經(jīng)理的不足，最終呈現(xiàn)既有收益優(yōu)勢又能有效控制波動(dòng)和回撤的‘長跑’產(chǎn)品。”李高峰說。

空間廣闊

中小基金公司也能實(shí)現(xiàn)躍升

“當(dāng)下居民大類資產(chǎn)重新配置的時(shí)間窗口正在打開，但背后的行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，頭部基金公司的整體運(yùn)作處于產(chǎn)品業(yè)績佳、知名度高易于銷售、對(duì)代銷渠道議價(jià)能力強(qiáng)的良性循環(huán)中?！崩罡叻逭f，盡管如此，中小基金公司也擁有足夠廣闊的發(fā)展空間。

李高峰表示，目前來看，泰信基金未來實(shí)現(xiàn)“量級(jí)躍升”是可期的，但必須找到發(fā)展的突破口，既要守正，堅(jiān)持投研驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，又要保持創(chuàng)新的心態(tài)，嘗試差異化發(fā)展路線。

除了鑄造核心的投研團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)新方面泰信基金也銳意進(jìn)取。以公募REITs業(yè)務(wù)為例，去年以來，泰信基金充分發(fā)揮股東優(yōu)勢，積極參與山東省部分基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)，積極拓展新業(yè)務(wù)。李高峰認(rèn)為，在公募REITs業(yè)務(wù)上，各大基金公司處于同一起跑線，公募REITs是未來尋求新突破的重要方向。

“中小基金公司在打造核心競爭力的同時(shí)，還要‘一個(gè)碉堡一個(gè)山頭’地去攻克難點(diǎn)，通過新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式，打造新的利潤增長點(diǎn)。不過，對(duì)中小基金公司來說，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)公司投研、銷售、IT系統(tǒng)等綜合實(shí)力提出了很大的考驗(yàn)，因此我們不會(huì)冒進(jìn)，會(huì)在做好各方面資源儲(chǔ)備的前提下穩(wěn)步推進(jìn)?！崩罡叻逭f。

對(duì)于當(dāng)下行業(yè)內(nèi)一些追逐快速發(fā)展而忘卻初心的短期行為，李高峰直言，高質(zhì)量發(fā)展是公募行業(yè)持續(xù)健康壯大的安身立命之本，一味貪快貪大會(huì)犯下飲鴆止渴的大錯(cuò)。未來，在踐行高質(zhì)量發(fā)展上，泰信基金除了要為投資者帶來長期穩(wěn)定的業(yè)績回報(bào)，還會(huì)加強(qiáng)黨建、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)以及投資者教育等工作。

“中國資管行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇是歷史性的。泰信基金將牢牢把握這個(gè)歷史機(jī)遇，全力構(gòu)建可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新格局，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)新的突破和躍升。”李高峰表示。