市場關(guān)于丘棟榮即將離開中庚基金的傳聞，有了最新進(jìn)展。

5月11日，中庚基金發(fā)布公告稱，增聘吳承根為中庚價值品質(zhì)一年持有期混合的基金經(jīng)理、增聘劉晟為中庚價值領(lǐng)航混合基金經(jīng)理。而這兩只基金原先均為丘棟榮獨立管理。

為何會增聘基金經(jīng)理？中庚基金人士表示，這樣的安排，可以最大化體現(xiàn)投研人才的阿爾法，也讓投研團隊中的每個人（包括基金經(jīng)理、研究員）更好地發(fā)揮投研體系化發(fā)展的效能。

至于丘棟榮會否離職，該人士對記者表示，若后續(xù)有進(jìn)一步安排，公司將及時發(fā)布公告，請以公告為準(zhǔn)，其他非官方途徑獲取的信息請勿輕信或任意揣測。

丘棟榮會否離職？

近期，對于丘棟榮會否從中庚基金離職的傳言，在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚揚。有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，丘棟榮目前共管理5只基金，數(shù)量不算太多，如今卻集中增聘兩位基金經(jīng)理，后續(xù)是否即將傳來其離職的消息？

對此，中庚基金人士表示，經(jīng)過公司管理層、投研團隊核心成員審慎思考與商議，決定擴大基金經(jīng)理隊伍，進(jìn)一步提升他們的投資管理能力與邊界，以長效機制擁抱行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于近期的相關(guān)傳聞內(nèi)容，公司后續(xù)將及時發(fā)布公告。

2018年，丘棟榮加入中庚基金，現(xiàn)任中庚基金管理有限公司副總經(jīng)理兼首席投資官。截至今年一季度末，其管理的公募基金規(guī)模超百億元。企查查數(shù)據(jù)顯示，丘棟榮持有中庚基金近10%的股權(quán)，是第四大股東。

值得注意的是，他目前管理著5只產(chǎn)品，而中庚基金現(xiàn)存產(chǎn)品總計6只，他一人就撐起了公司主要的公募基金管理規(guī)模。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，倘若丘棟榮的離職傳聞坐實，一些看重他個人口碑的資金可能會流出一部分。不過，中庚基金的低估值價值投資策略體系，已經(jīng)打下了投研根基，倘若丘棟榮真的離職，后續(xù)人才方面或不至于青黃不接。

資料顯示，此次增聘的兩位基金經(jīng)理，均是中庚基金低估值價值投資策略體系下自主培養(yǎng)的人才。

其中，吳承根有12年證券從業(yè)經(jīng)驗，曾任中航信托信托助理、初級信托經(jīng)理、信托經(jīng)理、投資經(jīng)理等職務(wù)。2019年1月，他加入中庚基金，擔(dān)任固定收益部投資經(jīng)理。

劉晟也擁有近9年證券從業(yè)經(jīng)驗，歷任太平資管研究部研究員、匯豐晉信基金投資部研究員。2018年7月，他加入中庚基金，先后擔(dān)任研究員、投資經(jīng)理助理、投資經(jīng)理。目前，他擔(dān)任公司投資部研究部總監(jiān)、基金經(jīng)理。

據(jù)悉，中庚基金2018年成立時有近20人的投研團隊，目前已逐漸發(fā)展至近40人，投研人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的近一半。研究覆蓋面也在不斷拓展，現(xiàn)有TMT、制造、周期、金融地產(chǎn)、消費、醫(yī)藥等行業(yè)研究小組，以及量化、固收、交易等專業(yè)團隊。

“去明星化”進(jìn)行時

近年來，部分基金公司一度熱衷打造明星基金經(jīng)理，借此實現(xiàn)公司管理規(guī)模的持續(xù)擴大。然而，一旦這些基金經(jīng)理離任，旗下產(chǎn)品的部分持有人也會隨之離場。明星基金經(jīng)理的“雙刃劍”效應(yīng)逐漸凸顯。

對此，排排網(wǎng)財富管理合伙人姚旭升表示，基金公司通過打造明星基金經(jīng)理，能建立起強大的營銷號召力，實現(xiàn)規(guī)模的快速增長。但明星基金經(jīng)理的卸任會導(dǎo)致很多“慕名而來”的投資人贖回相關(guān)產(chǎn)品，這不但會造成基金公司的管理規(guī)?？s水，一些集中贖回的情況也可能對產(chǎn)品凈值產(chǎn)生負(fù)面沖擊。

證監(jiān)會今年發(fā)布的《關(guān)于加強證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進(jìn)建設(shè)一流投資銀行和投資機構(gòu)的意見（試行）》中提到，要強化公募基金投研核心能力建設(shè)，完善投研能力評價指標(biāo)體系，摒棄明星基金經(jīng)理現(xiàn)象，強化“平臺型、團隊制、一體化、多策略”投研體系建設(shè)。

有基金公司高管對記者表示，公司雖然也有明星基金經(jīng)理，但在公司長期規(guī)劃，以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙重引導(dǎo)下，他們早已主動弱化了這方面的宣傳。

“一方面，我們以動畫IP形象代替真人對外發(fā)聲，避免人才流動的不可控性，以及明星光環(huán)的‘雙刃劍’效應(yīng)；另一方面，我們今年也加強了對權(quán)益團隊的整體性打造，一個公司的權(quán)益能力強不能僅靠一人，或是‘第一梯隊’的幾位曾經(jīng)獲獎的基金經(jīng)理。長期來看，投研實力的優(yōu)化還是要靠整個平臺實力的提升，目前公司已有一批‘第二梯隊’的‘90后’基金經(jīng)理開始嶄露頭角，這很令人欣喜。”該高管稱，“去明星化”的措施，是這兩年很多基金公司的重點改進(jìn)方向之一。