無論是智能手機(jī)的每一次更新?lián)Q代，還是無人機(jī)等智能物聯(lián)網(wǎng)的核心計(jì)算模塊及操作系統(tǒng)，亦或是互聯(lián)網(wǎng)汽車的人機(jī)交互和多媒體系統(tǒng)，背后幾乎都離不開這家年輕A股公司的身影。

作為在全球范圍內(nèi)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的智能操作系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)提供商，中科創(chuàng)達(dá)從2008年創(chuàng)立以來，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，快速在智能操作系統(tǒng)產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司規(guī)模從最初的2人擴(kuò)展到目前6000多人，營(yíng)收和凈利潤(rùn)從2015年上市之際的6.15億元和1.17億元規(guī)模，上升到今年前三季度的17.87億元和2.92億元水平。

中科創(chuàng)達(dá)為何能夠短短數(shù)年快速崛起，并且筑牢核心技術(shù)護(hù)城河？為什么公司戰(zhàn)略布局能夠做到幾乎步步精準(zhǔn)？作為高科技企業(yè)，公司對(duì)于出現(xiàn)“脫鉤預(yù)期”為何并無懼意？……日前，在北京證監(jiān)局的支持下，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”大型報(bào)道采訪團(tuán)走進(jìn)中科創(chuàng)達(dá)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙鴻飛向證券時(shí)報(bào)副總編輯王冰洋回答了這些幾乎所有中國(guó)高科技企業(yè)都不得不面對(duì)的問題，還原公司通往高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇。

技術(shù)為本，生態(tài)為王，堅(jiān)定全球化，成為趙鴻飛對(duì)公司發(fā)展的核心總結(jié)。趙鴻飛判斷，汽車智能網(wǎng)聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)，是中科創(chuàng)達(dá)未來著力布局的新戰(zhàn)場(chǎng)。公司將借道頂天（云）、著地（端）兩大發(fā)力點(diǎn)，對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)新時(shí)代進(jìn)行系統(tǒng)變革與布局。同時(shí)，公司未來還將堅(jiān)定推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，加大對(duì)全球市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

精準(zhǔn)預(yù)判并順勢(shì)而為：頂“天”著“地”

中科創(chuàng)達(dá)成立前夕，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)正在醞釀巨變。

上世紀(jì)90年代初期，中科院先后引進(jìn)英特爾、NEC等外資企業(yè)入華建立合資企業(yè)。1998年獲得北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士學(xué)位后，趙鴻飛首先加入了NEC和中科院軟件研究所組建的合資公司，參與了不少操作系統(tǒng)的底層開發(fā)研究。2008年前后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮起點(diǎn)的到來為趙鴻飛的前期積淀帶來“化學(xué)反應(yīng)”?！拔覀儺?dāng)時(shí)判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一定大于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)也將甩開電腦系統(tǒng)。”提及2008年創(chuàng)業(yè)的決定，趙鴻飛表示，智能手機(jī)的興起，使他看到了新的機(jī)遇。

但趙鴻飛明白，受限于高資源需求和技術(shù)門檻，開發(fā)操作系統(tǒng)這條路，短期難以行通，作為技術(shù)廠商來驅(qū)動(dòng)智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展這一路徑更為符合現(xiàn)實(shí)要求。當(dāng)時(shí)谷歌開源的安卓操作系統(tǒng)給市場(chǎng)帶來空間，中科創(chuàng)達(dá)成為中國(guó)最早從事安卓系統(tǒng)軟件開發(fā)的公司。當(dāng)安卓系統(tǒng)2010年在中國(guó)爆發(fā)，中科創(chuàng)達(dá)早已成為高通、英特爾、英偉達(dá)等芯片廠商以及多家手機(jī)終端廠商的密切合作伙伴。對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)的成功預(yù)判，締造了中科創(chuàng)達(dá)的崛起。10年之后，在中國(guó)改革開放來到第40個(gè)年頭的時(shí)候，中科創(chuàng)達(dá)已經(jīng)快速成長(zhǎng)為全球首屈一指的移動(dòng)智能終端軟件技術(shù)商，公司近5年?duì)I業(yè)收入同比增幅均超過了30%。

近年來，趙鴻飛及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又作出了新的判斷。“過去40年間，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)大致走過了PC互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)等階段，如果說，此前是人與人的交互，那么，未來必然是萬物智能?！痹谮w鴻飛來看，這一新趨勢(shì)又將催生兩大機(jī)會(huì)：汽車智能網(wǎng)聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)，并成為未來公司將著力布局的新戰(zhàn)場(chǎng)。

“未來10年，公司有兩大戰(zhàn)略目標(biāo)：首先是智能汽車操作系統(tǒng)，其次是智能物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。公司從2014年就開始了智能汽車領(lǐng)域的底層技術(shù)鋪墊，目前產(chǎn)品已支持幾乎所有主流的車載芯片平臺(tái)。未來，中科創(chuàng)達(dá)定位依然是賦能型的，通過幫助客戶成功，實(shí)現(xiàn)自身的成功。公司作為平臺(tái)型企業(yè)的戰(zhàn)略雖然不會(huì)改變，但是收入結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化——隨著公司技術(shù)平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，IP收入會(huì)越來越多。”趙鴻飛表示。

隨著智聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，操作系統(tǒng)也在面臨新的變化?！安僮飨到y(tǒng)在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中擁有核心地位，提供了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的虛擬化功能，提供各種應(yīng)用的運(yùn)行環(huán)境，是承上啟下的重要作用?！壁w鴻飛分析說，“現(xiàn)在外面連接設(shè)備變多，傳感模組變大，需要加強(qiáng)全棧式操作系統(tǒng)布局。尤其隨著5G、云等技術(shù)的崛起，物聯(lián)設(shè)備互聯(lián)互通必然增強(qiáng)，實(shí)時(shí)性和安全性也將大幅提升，這些都將助力智能設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，加速智聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。”

面對(duì)這一趨勢(shì)，中科創(chuàng)達(dá)發(fā)力點(diǎn)包括兩個(gè)層面：縱向技術(shù)做深，橫向產(chǎn)品拓寬。趙鴻飛用“頂天著地”來形容公司正在進(jìn)行的新變革?！疤焓侵冈疲貏t指端。我們的系統(tǒng)不會(huì)是單點(diǎn)革新，而是系統(tǒng)化革新；通過‘頂天著地’，我們來進(jìn)行系統(tǒng)變革和布局?！?/span>

技術(shù)積累方法論：技術(shù)拐點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)

無論是積極搶抓移動(dòng)互聯(lián)機(jī)遇，還是拓展汽車智聯(lián)等業(yè)務(wù)，預(yù)判和把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇是中科創(chuàng)達(dá)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要?dú)⑹诛怠?/span>

“判斷一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)能否應(yīng)用，看它能否為市場(chǎng)產(chǎn)生價(jià)值是最核心的標(biāo)準(zhǔn)。把握產(chǎn)業(yè)在技術(shù)變革、商業(yè)化價(jià)值時(shí)間窗口，有兩個(gè)點(diǎn)則非常重要。一方面是對(duì)技術(shù)成熟點(diǎn)的判斷，比如技術(shù)拐點(diǎn)是否到來？另一方面則是對(duì)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)的判斷，如果商業(yè)化場(chǎng)景使用給客戶帶來的價(jià)值能夠大于客戶付出，往往就意味著帶來產(chǎn)業(yè)化拐點(diǎn)到了。前者關(guān)注技術(shù)，后者關(guān)注產(chǎn)品。當(dāng)AI、云、5G、視覺識(shí)別系列概念魚貫而出，如何識(shí)別是技術(shù)拐點(diǎn)還是產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)呢？這就需要全產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤。中科創(chuàng)達(dá)便是不僅跟蹤自己的技術(shù)，還會(huì)跟蹤半導(dǎo)體、應(yīng)用等多個(gè)方面，走通整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”趙鴻飛介紹。

在這種方法論指導(dǎo)下，源于多年在Android、Linux、Windows等操作系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，中科創(chuàng)達(dá)已經(jīng)形成了從硬件驅(qū)動(dòng)、操作系統(tǒng)內(nèi)核、中間件到上層應(yīng)用全面的技術(shù)體系，核心技術(shù)涵蓋了通信協(xié)議棧、操作系統(tǒng)、圖形圖像處理、深度學(xué)習(xí)算法和安全技術(shù)等多個(gè)方面。并且，相比于同類公司，中科創(chuàng)達(dá)與智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的芯片、元器件、終端、軟件與互聯(lián)網(wǎng)廠商以及運(yùn)營(yíng)商等全球領(lǐng)先企業(yè)擁有緊密的合作關(guān)系，形成垂直整合優(yōu)勢(shì)。

“憑借在操作系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)創(chuàng)新，公司建立起底層智能操作系統(tǒng)軟件技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)集成于芯片，通過芯片+全棧優(yōu)勢(shì)，確保其操作系統(tǒng)技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！壁w鴻飛介紹，“同時(shí)，近來來中科創(chuàng)達(dá)聚焦邊緣計(jì)算和人工智能核心技術(shù)，并深耕智能視覺和智能語音，不僅自主研發(fā)物體識(shí)別、缺陷檢測(cè)、人臉識(shí)別等諸多AI應(yīng)用，而且向開發(fā)者和制造商推出最前沿的AI開發(fā)套件，還聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研伙伴聚力打造全球領(lǐng)先的人工智能生態(tài)平臺(tái)，通過操作系統(tǒng)+人工智能雙引擎，助力智能產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展?！?/span>

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，中科創(chuàng)達(dá)在持續(xù)加碼研發(fā)投入自我創(chuàng)新的同時(shí)，還通過成立投資基金、與產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)一同設(shè)立合資公司，通過資本和技術(shù)注入扶持產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新。目前，中科創(chuàng)達(dá)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，積極戰(zhàn)略布局夯實(shí)自身實(shí)力。中科創(chuàng)達(dá)先后投資了移遠(yuǎn)通信，耐能、黑芝麻，覆蓋模組廠商、芯片、算法等眾多領(lǐng)域。

趙鴻飛分析說，中科創(chuàng)達(dá)是一家技術(shù)公司，這就決定了它不能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，只要有一個(gè)好的商業(yè)模式就可以通往成功，而是必須需要較長(zhǎng)周期的技術(shù)積淀和積累?！斑@對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)來說，是非常必要的。從某種意義上說，缺乏積累成為中國(guó)部分技術(shù)被卡脖子的重要原因?！?/span>

堅(jiān)定全球化：解決文化融合難題

在趙鴻飛看來，從2008年兩個(gè)人創(chuàng)辦公司起步，到12年后發(fā)展到全球6000多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，中科創(chuàng)達(dá)只做了三件事情：首先是技術(shù)布局，第二是和產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷互動(dòng)和融合，第三則是一直在做全球化。技術(shù)為本，生態(tài)為王，堅(jiān)定全球化，成為他對(duì)公司發(fā)展的核心總結(jié)。

“中科創(chuàng)達(dá)能夠發(fā)展成為專注于操縱系統(tǒng)的公司中產(chǎn)值較大的企業(yè)，得益于公司生長(zhǎng)在中國(guó)，中國(guó)教育培養(yǎng)了很多工程技術(shù)人才，這種獨(dú)有優(yōu)勢(shì)使全球其他公司很難跟中科創(chuàng)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)。不過，操作系統(tǒng)是一個(gè)全球化技術(shù)，需要全球來整合。中科創(chuàng)達(dá)是一個(gè)典型的‘雙循環(huán)’企業(yè)，需要把本地企業(yè)和全球廠商緊密合作，同時(shí)把本地交付做好，以推動(dòng)全球企業(yè)做好智能化轉(zhuǎn)型。”趙鴻飛表示。

全球化整合并購(gòu)，是中科創(chuàng)達(dá)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的重要表征之一。2015年上市以來，中科創(chuàng)達(dá)成功進(jìn)行了兩次海外收購(gòu)，2017年收購(gòu)位于芬蘭赫爾辛基的智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者Rightware，2018年收購(gòu)位于保加利亞的圖像視覺技術(shù)公司MM Solutions。通過這兩次海外收購(gòu)，中科創(chuàng)達(dá)大幅提升了自身在智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的核心技術(shù)能力和國(guó)際化地位。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召?gòu)為日后的整合奠定了基礎(chǔ)。在中科創(chuàng)達(dá)操作系統(tǒng)、Rightware旗下的Kanzi和MM Solutions智能視覺技術(shù)的疊加下，中科創(chuàng)達(dá)的智能駕駛艙解決方案已經(jīng)來到4.0版。趙鴻飛表示，網(wǎng)聯(lián)汽車是重度視覺的產(chǎn)品，通過與MM Solutions在視覺識(shí)別領(lǐng)域的深度合作，中科創(chuàng)達(dá)未來將給汽車廠商和一級(jí)供應(yīng)商提供搭載更佳體驗(yàn)的智能駕駛艙生態(tài)平臺(tái)。與此同時(shí)，中科創(chuàng)達(dá)也給Rightware的亞洲市場(chǎng)開拓帶來極大幫助。據(jù)介紹，Rightware公司2017年亞洲客戶的數(shù)量?jī)H有十幾家，截至目前的客戶數(shù)已經(jīng)超過60家。

近年來，中科創(chuàng)達(dá)全面實(shí)施“全球化”戰(zhàn)略，加快國(guó)際化建設(shè)步伐，加大對(duì)全球市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年-2019年，中科創(chuàng)達(dá)先后分別在馬來西亞、印度、德國(guó)等開設(shè)子公司。目前，中科創(chuàng)達(dá)子公司及研發(fā)中心分布于全球超過30個(gè)地區(qū)，為全球客戶提供技術(shù)支持和本地化服務(wù)。這也使公司目前有近50%的收入來自于海外；前20大客戶中，有超過一半的海外客戶。在新冠肺炎疫情的影響下，2020年前三季度，中科創(chuàng)達(dá)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入17.87億元同比增長(zhǎng)40%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.92億元同比增長(zhǎng)88%。

在全球化過程中，文化整合一直是橫亙?cè)诓簧倨髽I(yè)間的難題，中科創(chuàng)達(dá)對(duì)此有自己的解決之道。趙鴻飛舉例說，“收購(gòu)MM Solutions幾個(gè)月運(yùn)行后，中科創(chuàng)達(dá)給MM Solutions帶來了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，例如日本的Sharp、Nikon，美國(guó)的Light等。MMS的員工也感受到了我們對(duì)他們的尊重以及在業(yè)務(wù)上的幫助，從而體會(huì)到收購(gòu)帶給他們的好處。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了企業(yè)在核心人才上的儲(chǔ)備，派國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的員工去MMS總部接受培訓(xùn)，有機(jī)會(huì)和國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)工程師一起學(xué)習(xí)和工作，這對(duì)我們的技術(shù)提升有很大的幫助?！?/span>

面對(duì)“脫鉤”預(yù)期，趙鴻飛認(rèn)為，全球化并沒有停止，而是以另外一個(gè)方式在發(fā)生?！爸袊?guó)在全球貿(mào)易中所占的比重是持續(xù)上升的。海外很多同產(chǎn)業(yè)巨頭（英特爾、高通、微軟）在供應(yīng)鏈方面很難打破。因?yàn)橐坏┡芷饋?，要想停下來需要付出很大代價(jià)。此前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最大、供應(yīng)鏈最完備、人才能夠承接技術(shù)，這是公司成長(zhǎng)的巨大動(dòng)力；現(xiàn)在東南亞、日本等地，依然是很缺乏半導(dǎo)體產(chǎn)品，需要提升生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈不會(huì)切斷，因此，依然有巨大市場(chǎng)?！?/span>

通往更高質(zhì)量：人才是最大挑戰(zhàn)

高科技往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中科創(chuàng)達(dá)有自己的經(jīng)驗(yàn)。趙鴻飛指出，TMT行業(yè)企業(yè)要首先高質(zhì)量發(fā)展，需要從三個(gè)層面發(fā)力。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力需要特別強(qiáng)?！耙欢ㄒ夹g(shù)領(lǐng)先，通過差異化，能夠使客戶受益更大?！逼浯危欢ㄒ蚧?，以解決商業(yè)化變現(xiàn)受限難題。“全球化并不是把中國(guó)產(chǎn)品賣出去，而是需要理解本地優(yōu)勢(shì)、資源、特色，應(yīng)該是全球的本地化，交付、質(zhì)量、產(chǎn)品都跟本地緊密結(jié)合?！钡谌?，一定要在人才優(yōu)勢(shì)上領(lǐng)先?！凹夹g(shù)變革太快，只有優(yōu)秀人才才能敏銳發(fā)現(xiàn)行業(yè)變化。企業(yè)用人不能有邊界，要有擁抱變化的基因，思考這個(gè)市場(chǎng)需要什么，我們需要變成什么樣。只有無邊界，才能不斷進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)，才能適應(yīng)這個(gè)快速變化的市場(chǎng)?！?/span>

基于這種“無邊界”的人盡其用。同時(shí)把自己融入到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)鏈中去，敏銳關(guān)注到企業(yè)客戶戰(zhàn)略變革，以及技術(shù)變成產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)，使技術(shù)成為‘活技術(shù)’?！?/span>

在與記者的交談中，“人才”一直是趙鴻飛不離口的核心話題。公司前不久籌劃股權(quán)激勵(lì)，以期留住核心與骨干人才?！氨敬巫C券市場(chǎng)改革對(duì)于技術(shù)型公司非常有幫助?，F(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)體制，成為一個(gè)留住人才的工具。在中科創(chuàng)達(dá)，管理團(tuán)隊(duì)彼此并不是老板與下屬關(guān)系，而更像是伙伴關(guān)系。管理團(tuán)隊(duì)的這些人，都是發(fā)自內(nèi)心的愿意繼續(xù)成長(zhǎng)，愿意跟團(tuán)隊(duì)一起奮斗?！?/span>