創(chuàng)新藥研發(fā)有哪些新動(dòng)向？醫(yī)藥商業(yè)化存在哪些難點(diǎn)問(wèn)題？5月11日，“2023紅杉全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”在上海開(kāi)幕，眾多專(zhuān)家圍繞生物醫(yī)藥前沿議題展開(kāi)熱烈探討，為中國(guó)生物醫(yī)藥創(chuàng)新趨勢(shì)把脈。

多維度解碼創(chuàng)新藥研發(fā)

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家、專(zhuān)家多維度解碼創(chuàng)新藥研發(fā)中存在的新趨勢(shì)、新問(wèn)題，就創(chuàng)新藥市場(chǎng)空間、創(chuàng)新藥研發(fā)注意事項(xiàng)、創(chuàng)新藥與新技術(shù)、創(chuàng)新藥政策布局等多個(gè)議題展開(kāi)討論。

昭衍新藥副總裁、臨床事業(yè)部總經(jīng)理顧靜良表示，中國(guó)CRO市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)體量并不匹配，需要進(jìn)一步成長(zhǎng)，爭(zhēng)取更多的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)與影響力。“中國(guó)CRO企業(yè)在人工成本、資源獲取能力等方面優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，CRO市場(chǎng)體量未來(lái)會(huì)迎來(lái)發(fā)展期?！?/span>

會(huì)上，凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行官楊蕊就“我國(guó)CDMO產(chǎn)能未過(guò)剩”的觀點(diǎn)發(fā)表了她的看法。“從全球藥品研發(fā)的需求以及市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況來(lái)看，目前中國(guó)CDMO產(chǎn)能不存在過(guò)剩?！睏钊锉硎?，中國(guó)CDMO全球份額預(yù)測(cè)將從2017年的5%增長(zhǎng)至2025年的20%。

同時(shí)，與會(huì)專(zhuān)家對(duì)創(chuàng)新藥研發(fā)也頗有見(jiàn)解。

集萃藥康CEO趙靜認(rèn)為藥物研發(fā)需要前置，從發(fā)病的病理機(jī)制入手，從源頭理解研發(fā)的藥物?！捌髽I(yè)在進(jìn)行藥品研發(fā)前，應(yīng)該進(jìn)行更加深入的思考，對(duì)研發(fā)藥品所處領(lǐng)域和靶點(diǎn)選擇等有清晰的定位，注重藥品研發(fā)的早期篩選?！壁w靜表示。

清華大學(xué)藥學(xué)院藥品監(jiān)管科學(xué)研究院院長(zhǎng)楊?lèi)傖槍?duì)新藥研發(fā)提出兩點(diǎn)建議：一是提高新藥臨床價(jià)值的判斷能力，在醫(yī)保談判等階段加入價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)。第二，將臨床實(shí)驗(yàn)管理與國(guó)際規(guī)則接軌，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)要確立臨床試驗(yàn)管理的規(guī)范化和靈活性，深入研究國(guó)際規(guī)則?！拔覈?guó)企業(yè)既要有能力滿足國(guó)際通用要求，又要有業(yè)務(wù)靈活性。”

此外，楊?lèi)傔€表示，獨(dú)占期的設(shè)立對(duì)創(chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)生具有重要的激勵(lì)作用?！拔覈?guó)醫(yī)保準(zhǔn)入可以設(shè)置創(chuàng)新藥價(jià)格保護(hù)期，為公司提供更多的盈利預(yù)期?！?/span>

談及Chat GPT賦能創(chuàng)新藥研發(fā)，晶泰科技董事長(zhǎng)溫書(shū)豪表示，GPT模型在生物醫(yī)藥領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)獨(dú)特的機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，GPT模型與生物醫(yī)藥緣分頗深，生物醫(yī)藥的“語(yǔ)言”與計(jì)算機(jī)語(yǔ)言天然近似，非常適合GDP模型的學(xué)習(xí)，兩者相加有助于研發(fā)效率顯著提升。

創(chuàng)新成國(guó)際化必經(jīng)之路

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)等多因素的變化，越來(lái)越多的藥企計(jì)劃走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。由仿制藥向創(chuàng)新藥邁進(jìn)，也成為藥企走向更大舞臺(tái)的必經(jīng)之路。

心泰醫(yī)療董事長(zhǎng)陳娟認(rèn)為，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)出海已經(jīng)由“選擇題”變?yōu)榱恕氨卮痤}”。隨著近年來(lái)資本加持和國(guó)內(nèi)企業(yè)多年技術(shù)的積累，越來(lái)越多的企業(yè)參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)中，推動(dòng)了行業(yè)升級(jí)迭代，中國(guó)藥企更有自信走出國(guó)門(mén)。此外，隨著國(guó)家醫(yī)療改革政策的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，也間接推動(dòng)藥企邁向國(guó)際市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)藥企出海，首先要解決企業(yè)由仿制藥邁向創(chuàng)新藥的問(wèn)題。愛(ài)博泰克生物CEO吳知才表示，仿制藥在國(guó)際市場(chǎng)上面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和價(jià)格問(wèn)題。創(chuàng)新藥在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和價(jià)格上都更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

先聲再明首席運(yùn)營(yíng)官朱彤為仿制藥向創(chuàng)新藥邁進(jìn)提出3點(diǎn)建議：首先，從仿制藥向創(chuàng)新藥邁進(jìn)，需要把握一定節(jié)奏，要注意早期研發(fā)設(shè)計(jì)、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等全過(guò)程的商業(yè)化；其次，研發(fā)藥品時(shí)要注意其差異化和有效性，使得產(chǎn)品有足夠的生命力；最后，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位把握，讓各部門(mén)有效協(xié)作。

吳知才進(jìn)一步表示，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)新的監(jiān)管環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)要充分了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等情況。而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、組織文化能否駕馭全球化平臺(tái)和組織，也值得醫(yī)藥企業(yè)思考。